Weerbaarheid
Wat is het een toestand in de wereld. Hebben we net de coronacrisis achter de rug, althans voor dit moment, houden we ons hart vast voor het najaar. Maar laten we niet op de zaken vooruit lopen. We zitten nu een humane en economische crisis veroorzaakt door de inval van Rusland in Oekraïne. En daarnaast die andere crisis: de verandering van het klimaat. Dit laatste overstijgt alles en heeft consequenties voor ons allemaal. Hoe moeten we hier mee omgaan? Dat is een vraag die mij sterk bezighoudt. Regelmatig heb ik geschreven en uitgedragen dat wij, als organisatie, bijdragen aan een stuk geluk. Maar wanneer ben je gelukkig? In een tijd waarin heel veel vaste waarden onzeker zijn geworden, mensen hun rekeningen niet meer kunnen betalen en we te maken hebben met dreigingen van buitenaf, moeten we dan niet veel meer insteken op weerbaarheid. Het beter om kunnen gaan met teleurstellingen en tegenslagen? Onze weerbaarheid wordt steeds meer op de proef gesteld. We hechten zo aan vaste patronen. Kijk alleen maar naar het autoverkeer. Dat is er ondanks alles niet minder om geworden. Of het reizen over de hele wereld. Het is moeilijk om gedrag aan te passen. Volgens mij moeten we insteken op de waarden die veranderingen mogelijk maken, zodat het aanpassingsvermogen groter wordt. Dat past nog steeds bij alles wat we doen. Creativiteit, snel kunnen schakelen als iets tegen zit. Gaat het niet linksom dan proberen we het rechtsom. De discussie gaande houden, innovatie blijven stimuleren en zorgen dat mensen aangehaakt blijven. Het is allemaal niet gemakkelijk, maar als mens groei je. Als dat lukt, ben je misschien uiteindelijk wel een gelukkiger mens.